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企业集团内部会计委派制探讨

   日期:2021-07-22     来源:www.shqianxun56.com    作者:未知    浏览:752    评论:0    
核心提示:对于企业集团来讲,会计委派制也就是企业集团统一任用企业的总会计师、财务总监、财务负责人等,向企业集团的分公司、子公司等下属机构委派,并由企业集团总部负责会计委派职员的人事管理,以提升会计委派职员的独立性,充分发挥会计委派职员对各类下属机构的财务会计监督约束,进而促进改变下属机构的财务管理和资本运营,

4、结语

在企业内部健全会计委派制具备尤为重要的意义,这对于促进会计职能更好发挥,提升企业集团财务会计工作水平尤为重要。在会计委派制的推行过程中,应该综合考虑企业集团的实质状况,在会计委派的管理机制、职能设计与管理考核等方面,进行规范健全,以确保会计委派可以好地发挥用途。

对于企业集团来讲,会计委派制也就是企业集团统一任用企业的总会计师、财务总监、财务负责人等,向企业集团的分公司、子公司等下属机构委派,并由企业集团总部负责会计委派职员的人事管理,以提升会计委派职员的独立性,充分发挥会计委派职员对各类下属机构的财务会计监督约束,进而促进改变下属机构的财务管理和资本运营,并确保会计信息的真实性和准确性。在企业集团内部推行会计委派,是一项系统复杂的工作,需要考虑很多方面的关联,然而,一些企业在会计委派制的具体应用推行过程中,因为系统性、规范性和全方位性的不足,因而会计委派在推行将来没获得应有些成效。这就需要企业集团需要改进健全会计委派和管理方法,真的发挥会计委派有哪些用途,促进提高企业集团的综合治理水平。

1、企业集团会计委派制的主要方法

在企业集团内部推行会计委派制,主要有以下几种形式:

第一,总会计师委派制,也就是企业集团委派总会计师作为高级财务管理职员进入企业集团下属的全资子公司或者控股下属机构,主要负责下属机构的财务会计核算、本钱管控、资金管控、预算管理与财务会计监督等,并对企业集团的筹资、资金投入、借款、担保与资产处置等重大财务事情具备肯定的管理权限。除此之外,委派的总会计师同时担负着为分支机构搭建会计核算体系,打造财务组织构造的要紧职能用途。

第二,财务总监委派制,财务总监是由企业集团总部委派到下属机构的高级管理职员,委派后的职能很明确,就是代表企业集团的资产所有者对下属机构进行全方位的财务监督,进而通过财务监督,确保企业集团资产价值可以得到充分的保?o和改变,并督促提高资产运营水平。具体来讲,财务总监的职责主如果对企业集团的资金用、重大财务事情、内部控制、预算管理实行等进行监督。

第三,财务负责人委派制,委派财务负责人作为被派驻企业的高级管理职员,主如果对进入被派驻企业并组织推行企业的财务会计核算、资金统一管理、财务预决算与内部控制管理,重点是确保被派驻企业财务会计核算准确真实靠谱,并向企业集团报告被派驻企业的实质财务运行情况,有针对性地提出解决健全手段。

2、目前企业集团会计委派制推行中面临的问题剖析

会计委派制进一步强化了企业内部的会计监督体系,并改进健全了企业集团的会计工作模式,充分发挥委派会计职能,可以愈加全方位的发现企业财务会计管理工作中出现的问题,并有针对性地提出解决对策,这对于改进提高企业的财务会计工作水平尤为重要。但现在,不少企业集团在会计委派制的推行过程中,出现了一些问题,主要表目前以下几方面:

(一)企业集团会计委派制的保障体系不够健全

现阶段,不少企业集团在推行会计委派制的过程中,出现的突出问题就是还没完全理顺会计委派管理体制的问题,对于委派会计职级定位还没按公司法的需要概念为高级管理职员,没办法参与企业的经营决策,其具体的岗位职能、工作职责与管理考核还停留在通常会计职能上,这一定量上就导致了委派会计没办法充分发挥应有些用途。

(二)企业集团委派会计的职能履行遭到限制

对于企业集团来讲,完善健全委派会计职能,更主要地是确保委派会计独立自主拓展工作,加大对被委派单位财务会计工作的监督管理。但现在,有些企业集团委派会计的规范设计不够合理,导致了委派会计独立性很差,委派会计与被派驻企业内部会计员工的协调配合力度也不足,这就致使了企业集团会计委派后各项工作拓展遭到限制。

(三)企业集团会计委派制有哪些用途发挥不充分

因为遭到委派会计专业素质能力水平的限制,或者是遭到委派会计工作环境的影响,企业集团会计委派在具体地拓展推行过程中出现了不少的问题,有些企业集团委派会计信息失真的问题没得到彻底解决,有些企业集团统一协调用途发挥不到位,因而导致了委派会计用途发挥不到位。

3、企业集团会计委派制推行方案剖析

(一)明确企业集团会计委派后的工作职能需要

在企业集团内部实行会计委派,根本目的还是要充分发挥企业内部委派会计职员作为企业高管的职能用途,深入被委派单位积极帮健全企业集团下属机构的会计规范,并发挥会计监督职能,确保被委派机构财务会计工作的高效规范。因此,需要对委派会计的工作职能进行明确界定和合理优化,确保委派会计工作职责的健全和明确。在委派会计的工作重点方面,主如果集中在被委派机构的财经纪律实行、财务收入支出规范与资产运营管理等几方面,在具体的职能发挥上面,既应该发挥委派会计的监督职能,同时也应该发挥委派会计的规范职能,更要重视委派会计的决策辅助功能。应该注意的是在企业集团会计委派的具体职能界定方面,应依据企业集团的实质状况,对具体职能设计进行深入剖析研究,重点是确保企业集团委派会计有肯定领导地位,既可以独立拓展工作,也有益于推进被委派单位会计工作有效的拓展。

(二)改进提高委派会计的工作水平

在企业集团委派会计到被派驻企业,委派会计在工作内容上主如果代表企业集团行使财务控制和监督管理权力,对侵害企业资金、资产利益的行为有制止并采取手段,同时向企业集团董事会或有关权力机构按期或不按期报告受派单位的财务管理情况的权利。因此,企业集团的委派会计应该深入被委派企业内部知道内部运作状况,依法组织会计核算,打造和健全受派单位内部控制规范和会计组织机构,拟定会计核算、财务管理方法年度财务预算、决算策略和财务收入支出计划,预测、剖析经营成就和财务情况,同时加大财务会计监督,对被委派机构的资金运作、财务收入支出和财税收状况进行监督。对于被委派机构内部存在的财务核算行为不规范、会计监督管理不到位、财务职能弱化或者是重大资金资产流失等问题,准时向企业集团报告,并深入剖析缘由研究拟定解决应付策略。

(三)加大对企业集团会计委派职员的管理

确保企业集团会计委派工作可以正常规范地拓展,在会计委派规范推行中,应该重视委派会计的管理。在管理体制方面,委派会计在企业集团内部遭到财务部门和委派机构的双重领导下拓展工作。在委派会计的人选上,应该选择具备较高的财会专业常识水平,熟知国家有关财经法律法规,营运管理和财务会计管理实践经验较强有肯定领导能力的财务会计员工,企业集团的财务部门、人力资源部应该负责进行委派职员的管理、考核。对于委派会计应该防止兼职和从事其他职业,并实行轮换规范。在管理方面,委派会计的薪酬待遇等应该根据就高不就低的原则由企业集团总部核定,防止与被委派机构之间存在利益纠葛。在委派会计的考核管理方面,应该同意企业集团总部和受派企业单位的双重考核,既应该看重工作效果,尤其是财务会计工作监督职能的充分发挥,同时也应该听听取被委派企业单位的建议,确保真实全方位地学会委派会计工作情况,以便于委派会计职能的正常发挥。

 
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